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某房企抛出破10000亿计划 谁哭了谁笑了?-亚博APP安全有保障
本文摘要:地产中国网原创报导 扯互联网大佬衣角、抱团取势,已不是最爆款的戏了,某房企抛的惊天计划,将演译最低震级。

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地产中国网原创报导 扯互联网大佬衣角、抱团取势,已不是最爆款的戏了,某房企抛的惊天计划,将演译最低震级。近日,一房企老总向云地产爆料,某大型房企计划,10年后,年销售额斩10000亿。这个计划够劲爆。

去年,中国房地产总销量将近7.6万亿;去年,绿地、万科、万达、恒大、保利及碧桂园,6巨头特一起的销售额刚斩万亿。也就是说,10年后,这个极具野心的房企,相等于目前的5个万科。一、不管这个土豪是谁,再行想到这个计划怎么构建?当云地产把这个炸弹抛掷给某房企老总时,他惊叹:万万想不到啊!万亿会是印票房吧。在他显然,只能靠新房研发销售,很难构建这一宏图。

万亿有可能是个大坎。那么靠什么构建?云地产以为:1、要回头大规模吞并。但在地产界,大规模的吞并或许都首演笑着来,大哭着回头了的大逆转戏,少有成功者。10年前,顺驰推倒了,被单伟豹收至麾下,接下来几年,双方屡屡打人;最近的案例是,宋卫平与孙宏斌从惺惺相惜,到并购,再行到不欢而散;还有,孙宏斌与郭英成的故事,也是以悲剧落幕。

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但这并不意味著在吞并领域没机会,在未来几年,并购吞并或是行业主题。2.要乘机拓展海外市场。

在国内,房地产市场最差的一年,也就是2013年,销售额超过了8万多亿,这也许是行业的最顶峰。而房企的规模快速增长也遇上了天花板,因此,必需进占海外,才能将蛋糕做到大。3.还可回头多元化发展路径。

在行业天花板到来之际,无论是向行业内的多元化,还是跨行业的多元化,都是房企做到大市场的必由之路。比如,在运营、服务、金融、二手房也可发力,构建万亿也不是没有可能。


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